今年4月26日我國世界知識產權日知識產權宣傳周的主題是“知識產權與健康中國”。這個主題更多是因應今年疫情而設計，狹義上是希望知識產權為人們健康發揮作用，廣義上是期冀整個社會形成尊重知識產權，積極創新、保護知識產權的健康的社會氛圍。
客觀上講，我國自1984年前后專利法、商標法、著作權法等一系列知識產權法律規范出臺伊始，中國進入了知識產權法治化的軌道，但知識產權真正上升到國家戰略是2008年國家知識產權戰略綱要頒布實施以后的事。國家知識產權戰略把知識產權定位為國家之間競爭的主要戰略資源和企業之間競爭的核心競爭力，定位不可謂不高。
但我國企業層面呢？是否把知識產權定位為企業之間競爭的核心競爭力了呢？客觀講，像華為等少部分參與國際市場競爭的企業已經達到了相當的高度，但有相當一部分中小企業，甚至有些大型企業還有一定差距。知識產權在企業層面還沒有達到戰略高度，很多老總還沒有把知識產權當作核心競爭力。
究其原因，有企業自身的原因，也有社會環境的原因，不一而足。但“君不見黃河之水天上來，奔流到海不復回”，國家如今大力倡導實施創新驅動發展戰略和知識產權戰略，是一股歷史大勢，不可逆反。但很多人對知識產權的作用和價值缺乏真正的認知，企業知識產權文化的土壤不夠肥、文化不夠濃。
所謂文化，個人以為是人們處理同樣類型的事務時所形成的習慣，總結以后形成規則，再經長期歷史沉淀和升華，融入骨血后形成的基因化的理念和規范。
那么，企業的知識產權文化應該如何描述？個人認為，有以下幾個方面可以衡量：
1. 企業是否把知識產權放在發展的戰略高度？戰略需要凌駕于其他手段之上，現在恐怕不是這樣的情況。
2.企業是否把知識產權列為核心競爭力？是否在地域競爭力、政策競爭力、用工競爭力、配套競爭力、工資成本競爭力、物流倉儲競爭力等考量中，把知識產權競爭力放在核心位置？現在這樣的企業不多。
3.企業在知識產權工作上是否是一二把手負責制？喬布斯把知識產權和研發部門設在自己辦公室最近的位置，以便時時督辦。恐怕國內企業很少有這樣做的。知識產權涉及技術創新、市場競爭、把握先機、規避風險、重大經濟活動決策、國際貿易等，我們的老總恐怕多數心里盤算關心的缺少知識產權這個因素。
4.主管知識產權的部門的設置位置及層階是在技術部門？是在法務部門？是單設的知識產權部門？是專人管理還是兼職管理？這都決定了知識產權的管理力度、管理方式和觸及范圍，企業在知識產權工作上，絕對適應于有位才能有為，而不能適應有為才能有位。知識產權工作涉及面寬，工作難度大，非日久之功難有作為。
5.企業在知識產權工作上是全員全方位開展的嗎？企業的知識產權工作和風險涉及技術研發引進、原材料和零部件采購、產品和服務銷售、重大兼并重組、人才引進等全方位工作。所以，我們的企業是否在經營中事事處處考慮到了知識產權規則？我們的企業在侵權與被侵權、人才流失等諸多方面考慮到知識產權的缺位了嗎？從天天看到、天天發生的糾紛來看，很多企業頭痛醫痛、腳痛醫腳，退縮回避，好疤忘痛情況普遍。現在經常有人講，企業要吃了知識產權的苦頭，或嘗了知識產權的甜頭，才重視知識產權，個人認為，這不是高水平的管理。
6.企業在看待知識產權時，是以市場益損的角度來看，還是以技術研發成本的角度來看，若企業處處將知識產權當成本，而不從市場角度找價值，自然以為做知識產權是一件虧本的事，在知識產權上處處卡成本，處處講預算，意識和導向決定結果，知識產權工作難有成效。
7.企業在選擇專利代理和專利代理機構上是什么態度？有企業在對待專利申請上，為了節省成本，認為實用新型專利不重要，自己照貓畫虎，或找一家實力弱收費低的機構即可，而發明專利重要，找一家實力強收費高的機構細做。殊不知，發明和實用新型專利各有特點，在保護和市場價值上伯仲難分。實用新型對初次遞交文本的要求更高，自己撰寫或代理撰寫如果要求不高的話，只能造成公開了技術而得不到保護，得不償失。另外，在選擇專利代理機構時，有不少企業還在選擇無資質的黑代理，或在選擇有資質機構時以價格為主要參考，不知道專利代理和專利代理機構的價值，把專利等知識產權的價值等同于一本證書，這是十分荒謬的，一個連自己的未來都不當心的企業前景堪憂。
說實在的，硬說我們的企業不重視企業文化建設，那也不符合實際情況。我們很多企業很重視企業歷史文化、人文關懷、創新文化，說起知識產權，也見到有企業模仿國外企業搞起了專利墻，展示創新成果和專利成果，甚至會花精力和金錢請專門的文化創意企業幫助設計，但問起來企業的專利戰略和企業的競爭力，我們的老總們鮮少談及知識產權及其規則或成功案例，這就是現實的情況。
疫情過后，世人會認真總結身體健康問題，相信人們的出行方式、工作方式、飲食方式、交友方式都會受到影響和調整。企業的健康會怎么樣呢？健康的企業需要健康的企業文化，健康的企業文化中，知識產權文化不可缺位。知識產權文化建設不可缺失缺位，希望我們的企業能夠做到做實。
